Sven Dresen
Interim-manager en verandermanager
Verandering vraagt
om richting.
Richting vraagt om iemand die de knoop doorhakt.
Ik help organisaties waar een verandering vastloopt, besluiten blijven liggen of een team tijdelijk leiding nodig heeft.
Ik kom niet om te adviseren en weg te lopen. Ik neem verantwoordelijkheid. Ik stel vragen waar anderen omheen lopen. Ik hak knopen door wanneer dat nodig is.
Dat begint met luisteren en begrijpen wat er speelt.
Vertrouwen geeft vertrouwen.
Wie er tegenover je zit
Wat mij nieuwsgierig maakt, is het verschil tussen wat op papier klopt en wat er in de praktijk gebeurt. Waarom blijft een besluit liggen? Wat wordt in de wandelgangen gezegd, maar komt in het overleg niet op tafel? Ik maak dat bespreekbaar, zodat we begrijpen wat er nodig is.
Ik ben rustig in het contact en duidelijk als er iets moet gebeuren. Ik geef mensen ruimte, spreek verwachtingen uit en benoem het als afspraken niet worden nagekomen. Dat geldt ook voor mijn eigen werk.
Van uitzoeken tot overdracht
Zo werk ik
Ik begin met luisteren. Bij de mensen die het werk doen en bij de mensen die erover besluiten, want dat zijn zelden dezelfde gesprekken. Ik kijk waar het vastloopt, wat al goed gaat en waar verwachtingen uit elkaar lopen. Wat niemand hardop zegt, hoort er ook bij.
Daarna wordt het concreet. Wat krijgt voorrang, wat kan wachten, wie beslist waarover. Als interim-manager neem ik de besluiten die bij mijn opdracht horen, ik leg uit waarom, en je mag me daarop aanspreken. Ondertussen gaat het werk gewoon door, want verbouwen doe je bij een organisatie altijd terwijl de winkel open blijft. Ik volg wat er gebeurt, bespreek wat niet werkt en stuur bij.
Mijn opdracht is tijdelijk, het resultaat niet. Afspraken, kennis en verantwoordelijkheden borg ik gaandeweg, zodat het team op eigen kracht verder kan. Daar meet ik mezelf aan af: niet of de opdracht is afgerond, maar of het blijft werken.
Drie routes, een aanpak
Diensten
De kern van mijn werk is overzicht brengen, keuzes mogelijk maken en verandering in de praktijk verder helpen. Welke rol ik daarin neem, hangt af van de vraag. Vooraf spreken we af wat je van mij kunt verwachten en welke verantwoordelijkheid daarbij hoort.
Ik kijk op drie niveaus naar een vraagstuk. Operationeel blus je de brand. Tactisch pak je de oorzaak aan. In visie en beleid zorg je dat er geen brand meer komt. Een opdracht raakt meestal aan alle drie; wat verschilt is de rol die je van mij vraagt. Daar liggen mijn drie routes.
Leiding en continuïteit
Tijdelijk leidinggeven
Heeft een team tijdelijk leiding nodig of vraagt een lastige periode om iemand die verantwoordelijkheid neemt? Ik stap in, breng overzicht en stel prioriteiten. Ik maak duidelijk wat we van elkaar verwachten, neem besluiten en houd aandacht voor het dagelijkse werk en de mensen die het doen.
Verandering en samenwerking
Verandering werkend krijgen
Blijft een verandering hangen tussen het plan en de uitvoering? Ik onderzoek wat de voortgang belemmert. We maken duidelijk wat er moet veranderen, welke besluiten nodig zijn en hoe dat doorwerkt in het dagelijkse werk. Ik begeleid de uitvoering en bespreek tijdig waar we moeten bijsturen.
Onafhankelijke toetsing
Een veranderplan laten toetsen
Wil je weten waar je veranderplan nog kwetsbaar is? Ik toets de aannames, risico's en uitvoerbaarheid en betrek perspectieven die in het plan weinig ruimte krijgen. Je krijgt een onafhankelijke beoordeling met concrete verbeterpunten. De besluitvorming blijft bij jou; ik neem geen implementatierol in hetzelfde traject.
Aanvullende expertise
Vaak onderdeel van een opdracht, soms een vraag op zichzelf.
Strategisch advies en implementatie
Richting bepalen en meegaan tot ze in de organisatie werkt.
Verder op AlliancysProject audits en begeleiding
Onafhankelijk meekijken bij een project dat achterloopt, en benoemen wat er werkelijk speelt.
Vraag een audit aanCoaching
Ruimte om hardop te denken. Voor leidinggevenden die klemzitten en voor wie een eigen onderneming start.
Plan een kennismakingTrainingen
Kennis die je team maandag gebruikt. Het aanbod en de data staan op de opleidingssite.
Naar het opleidingsaanbodSpreken en gastcolleges
Over verandering die wel landt en over vertrouwen als fundament onder een besluit.
Vraag mijn onderwerpen opSolutioning en solution blueprinting
Van vraagstuk naar een oplossing die uitlegbaar, bouwbaar en betaalbaar is.
Verder op AlliancysPresales
Voorstellen die haalbaar zijn, met een scope die klopt bij wat het team kan bouwen.
Verder op AlliancysExtern vertrouwenspersoon
Een veilige plek voor medewerkers, buiten de lijn om.
Meer over VertrouwensPartnerExtern lid klachtencommissie
Onafhankelijk lid, zodat een klacht een behandeling krijgt die alle betrokkenen eerlijk noemen.
Beschikbaarheid besprekenStrategisch vertrouwensadvies
Sociale veiligheid als bestuursvraag, niet als HR-dossier.
Het gesprek beginnenWat anderen schrijven
Wat opdrachtgevers schrijven
Manager
In de periode dat Sven bij InTraffic heeft gewerkt heb ik hem ervaren als een enthousiaste manager met een hoge intrinsieke motivatie. Dingen niet doen omdat ze moeten maar vooral omdat Sven gelooft dat het oprecht het beste is voor de organisatie en de medewerkers. Sven is iemand die snel schakelt, resultaat- en doelgericht is en zich niet snel laat afleiden. Zijn manier van communiceren is sterk waarbij hij duidelijk verwachtingen aangeeft en feedback geeft. Fijn om met Sven te hebben samengewerkt!
Manager
Sven was bij Stater mijn teamleider. Een fijne sociale man om mee samen te werken. Zijn deskundigheid werd binnen Stater zeer gewaardeerd. Ik zou zo weer een klus accepteren waar ik samen kan werk met Sven. Dank je Sven.
Consultant / Adviseur
Tijdens zijn opdracht bij ING heb ik Sven leren kennen als een warm, open en sensitief persoon, die weet hoe hij mensen voor zich kan winnen. Deze kwaliteiten, naast zijn vakinhoudelijke professionaliteit, helpen Sven om mensen met elkaar te verbinden en goed zicht op de onderstroom te hebben – dus wat er leeft en speelt – en dit te verbinden met de harde inhoud van een opdracht. Dit was van grote toegevoegde waarde voor ons project, want het is uiteindelijk nog steeds “mensenwerk” wat we doen in het verandervak
Consultant / Adviseur
Sven gaat niet snel uitdagingen uit de weg. De bereidheid om een persoonlijke stretch aan te gaan met onbekende gebieden is hoog. Ik heb Sven leren kennen als een consultant met zowel een persoonlijke touch als iemand die oog heeft voor wat er op interpersoonlijk en politiek vlak gebeurd. Hij speelt hier op in met een positieve persoonlijkheid en weet constructief iets in het proces toe te voegen en zo tot een project tot positieve resultaten te brengen.
Consultant
Wij hebben samen het Acceptatie Management ten behoeve van de outsourcing van de kantoorautomatisering van het Ministerie van LNV vormgegeven. Sven heeft zich laten kennen als een zelfstandige professional, die pro-actief zaken oppakt. Hij is in staat bruggen te slaan tussen mensen en partijen waardoor samenwerking beter verloopt en resultaten sneller worden bereikt.
Project Manager / Consultant
Sven komt op mij over als een sympathieke man, die mij heel snel op mijn gemak weet te stellen, goed kan luisteren en zich in mij kan verplaatsen. Hij is belangrijk geweest in de keuzes die ik gemaakt heb. Dankzij hem, ben ik zzp-er geworden en heeft me zelfs in het proces nog begeleid. Ook hielp hij me bij het uitwerken van concept idee tot realisatie van mijn plannen en zelfs opzetten van mijn bedrijf. Erg blij met hem
Hoe een opdracht begint
Samenwerken
Een samenwerking begint met een open gesprek. Wat speelt er, wat heb je al geprobeerd en wat moet er veranderen? Ik vertel hoe ik naar de vraag kijk en waar ik iets kan bijdragen.
Daarna maken we heldere afspraken over de opdracht, mijn rol, de verantwoordelijkheden en de momenten waarop we samen de voortgang bespreken. Tijdens het werk blijf ik zeggen wat ik zie. Ik verwacht ook dat jij mij aanspreekt als iets anders loopt dan afgesproken.
Samen met Alliancys
Soms kom je mensen tegen met hetzelfde DNA, mensen met wie je direct een binding voelt en waar samenwerking als vanzelfsprekend verloopt. Waarom zouden we die connectie niet benutten? Alliancys is zo'n samenwerking. Samen met Harold Roumen vormen wij een krachtig team dat verandering managet.
Onze samenwerking draait om meer dan gedeelde interesses; we streven ernaar om verandering te stimuleren, te inspireren, te ondersteunen en te bekrachtigen. Dit typeert ons: we helpen organisaties om beter te presteren, nu en in de toekomst.
Bij Alliancys draait het om gezamenlijke groei en versterking, zodat we ons beter kunnen positioneren en duurzame verbeteringen kunnen realiseren.
Samen bouwen we aan een sterke toekomst. Samen presteren we beter. Interesse in samenwerking? Neem gerust contact op en laten we de mogelijkheden bespreken!
Eerst luisteren, dan pas een voorstel
Vertel me wat er speelt
Je hoeft je vraag nog niet helemaal scherp te hebben. Een project dat vastloopt, een team dat richting zoekt of een plan dat je wilt laten toetsen: vertel waar je tegenaan loopt. Dan bespreken we wat nodig is en of ik kan helpen.
Mail naar of bel 070-3220805 en volg mij op LinkedIn.
