Boardroom consultant ICT strategie: ruimte voor de juiste besluiten in de top

Strategische ICT-besluiten stokken zelden door gebrek aan informatie. Ze stokken door gebrek aan vertrouwen. De directie weet niet of de cijfers kloppen, de CIO voelt zich niet gehoord, de CFO ziet een investering zonder zicht op rendement. Een boardroom consultant zit naast die tafel, niet erin, en helpt de top om samen tot een besluit te komen dat blijft staan. Sven Dresen werkt onafhankelijk: geen software te verkopen, geen implementatieteam dat zichzelf werk toeschuift.

Wat een boardroom consultant doet

Adviseren op het niveau waar de richting wordt bepaald. Concrete vraagstukken: een ICT-strategie die niet aansluit op de bedrijfsstrategie; een investeringsbesluit waarvan de directie de risico's niet overziet; onheldere governance over architectuur, security en data; een transformatie die vastloopt omdat top en ICT elkaar niet begrijpen; een CIO of CTO die een onafhankelijk klankbord zoekt. De rol is bewust beperkt: Sven beslist niet voor de directie, hij maakt de keuze scherp en zorgt dat iedereen dezelfde feiten ziet.

Wanneer inschakelen

Meestal eerder dan organisaties denken. Verstandig wanneer een groot ICT-besluit op de agenda staat, wanneer ICT en directie langs elkaar heen praten, wanneer een transformatie het doel verloor, bij een nieuwe CIO of CTO, of wanneer een externe gebeurtenis tot een besluit dwingt. Rustig en zonder druk de strategie tegen het licht houden is het beste moment van allemaal.

Hoe een traject verloopt

Vier stappen. Een orienterend gesprek van een uur (vrijblijvend en kosteloos) om de vraag scherp te krijgen. Beeld vormen: sleutelfiguren spreken en de feiten achter de aannames bekijken, meestal twee tot vier weken. Het besluit scherp maken: opties met hun consequenties, gefaciliteerd zodat de keuze gedragen wordt. Verankeren: vastleggen wie wat doet en hoe wordt bijgestuurd, daarna trekt Sven zich terug.

Onafhankelijkheid als basis voor vertrouwen

Een adviseur die ook de oplossing verkoopt, heeft een belang bij de uitkomst. Een boardroom consultant die niets te slijten heeft, kan vrij praten. Het advies komt uit ervaring met bestuurlijke ICT-vraagstukken, niet uit een productcatalogus. Als het eerlijke antwoord is dat er geen extern advies nodig is, klinkt dat ook.

Sven Dresen werkt als interim-manager, change consultant en sparringpartner voor directies. Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek (30 min).