Archief
De nieuwste artikelenArchief van de blog van S-Quisse
Alle artikelen ouder dan de 10 nieuwste, per maand.
oktober 2026
AI-implementatie: de ethische verantwoordelijkheid van de IT-leider
Wetgeving dekt de ondergrens. De beslissingen die het meeste kwaad kunnen, vallen erbuiten. Over bias, uitlegbaarheid en de vragen die een IT-leider zelf moet beantwoorden.
Eigen artikel · S-Quisse
Onderstroom bij IT-transformatie in de zorg: herken en manage onzichtbare weerstand
ICT-managers en CIO's in de zorgsector herkennen en managen onzichtbare weerstand en emoties bij IT-transformaties voor duurzaam succes.
Eigen artikel · S-Quisse
De AI Act in de financiële sector: governance en vertrouwen
ICT-managers en CIO's in de financiële sector implementeren de AI Act. Governance, ethiek en vertrouwen in AI-systemen staan centraal.
Eigen artikel · S-Quisse
Werknemers slordig met cyberveiligheid: 4 lessen voor werkgevers
Werknemers zijn niet slordig met cyberveiligheid uit nalatigheid. Vier lessen voor werkgevers om de menselijke factor te verbeteren.
Eigen artikel · S-Quisse
Weerstand tegen IT governance overbruggen: de menselijke factor
IT governance stuit vaak op weerstand. Dit artikel belicht de menselijke kant, de boardroom-dynamiek en de cruciale rol van vertrouwen bij het overbruggen
Eigen artikel · S-Quisse
september 2026
Vertrouwen in AI: Essentieel voor Financiële Dienstverlening
CIO's maken vertrouwen essentieel voor succesvolle AI-implementatie in de financiële sector. Ethiek, transparantie en compliance zijn cruciaal.
Eigen artikel · S-Quisse
Onderstroom weerstand blokkeert digitale transformatie in de zorg
Ontdek hoe onzichtbare onderstroomprocessen digitale transformatie in de zorg blokkeren. Leer signalen herkennen en effectieve strategieën toepassen.
Eigen artikel · S-Quisse
De Onderstroom Navigator: Vertrouwen Bouwen voor Duurzame IT Transformatie
De Onderstroom Navigator helpt organisaties bij duurzame IT-transformatie door vertrouwen te bouwen en weerstand om te zetten in verbinding.
Eigen artikel · S-Quisse
AI en het arbeidsgetuigschrift: waar de wet de grens legt
Mag AI een arbeidsgetuigschrift schrijven? Juridische grenzen, AVG-risico's en de vertrouwensvraag bij het gebruik van AI in HR.
Eigen artikel · S-Quisse
Weerstand tegen IT governance overbruggen: een kwestie van vertrouwen
Weerstand tegen IT governance komt vaak voort uit een gebrek aan vertrouwen en begrip. Een mensgerichte aanpak creëert gedeeld eigenaarschap.
Eigen artikel · S-Quisse
Wie beslist over toegang voor AI-agenten in je systemen?
De inzet van AI-agenten in bedrijfssystemen vraagt om duidelijke afspraken over wie toegang verleent, tot welke data, en wie ingrijpt bij problemen. Dit
Eigen artikel · S-Quisse
Weerstand tegen digitale transformatie: de onderstroom detecteren
ICT-managers en CIO's overwinnen weerstand tegen digitale transformatie door de onderstroom te detecteren en psychologische veiligheid te creëren. Praktische
Eigen artikel · S-Quisse
Vroege signalen van een organisatie in de knel: wat je als ICT-leider moet weten
Voordat een crisis zich in cijfers toont, geeft een organisatie al signalen af. Leer als ICT-leider deze waarschuwingssignalen herkennen en handel proactief.
Eigen artikel · S-Quisse
Patchen is een bestuurlijke keuze, geen technische
Patchen is geen technische keuze, maar een bestuurlijke. Een groot deel van de beveiligingsupdates schuift op, zonder expliciete beslissing.
Eigen artikel · S-Quisse
De illusie van onafhankelijkheid in ICT-organisaties
ICT-organisaties claimen vaak onafhankelijkheid, maar zijn ongemerkt afhankelijk van leveranciers, sleutelfiguren en verouderde systemen. Dit artikel belicht
Eigen artikel · S-Quisse
Beslissen zonder ruis: drie vragen voor een besluit dat blijft staan
Voorkom dat besluiten in de boardroom stranden. Drie vragen over eigenaarschap, wijzigbaarheid en tegenspraak zorgen voor helderheid.
Eigen artikel · S-Quisse
De menselijke kant van IT Governance: waarom goede plannen stranden
IT governance faalt vaak door een gebrek aan aandacht voor de menselijke kant, boardroom-dynamiek en het creëren van echt draagvlak. Sven Dresen legt uit.
Eigen artikel · S-Quisse
Technische schuld: betaal alleen rente op wat je gebruikt
Technische schuld is pas een probleem als je er rente op betaalt. Een opruimsprint verlaagt de rekening niet. Focus op impact en frequentie.
Eigen artikel · S-Quisse
De menselijke beslissing in AI-sollicitatiegesprekken
AI-chatbots in sollicitatiegesprekken zijn gevoelig voor manipulatie. De menselijke recruiter blijft cruciaal voor een eerlijke beoordeling.
Eigen artikel · S-Quisse
Een legitiem lijkend verzoek om gegevens is een aanvalsroute
Een legitiem lijkend verzoek om gegevens kan een aanvalsroute zijn voor cybercriminelen. Squisse legt uit hoe dit proces werkt en hoe je je beschermt.
Eigen artikel · S-Quisse
Landingspagina voor AI-dienst: van bezoeker naar aanvraag
Verkoop je AI-dienst met een effectieve landingspagina. Focus op klantprobleem, concrete oplossing, kosten en duidelijke actie voor conversie.
Eigen artikel · S-Quisse
Drie vragen voor elk idee: de poort naar een effectieve IT-backlog
Voorkom een overvolle IT-backlog. Stel drie cruciale vragen bij elk nieuw idee om focus te behouden en bedrijfsdoelen te realiseren.
Eigen artikel · S-Quisse
Vroege signalen van een economische kentering herken je in je eigen organisatie
Ontdek hoe je als ondernemer de eerste tekenen van een economische kentering herkent binnen je eigen bedrijf. Focus op betaalgedrag, debiteuren en
Eigen artikel · S-Quisse
NIS2-implementatie: vermijd deze dure en tandenloze fouten
Voorkom dat uw NIS2-implementatie een kostbare afvinklijst wordt. Leer hoe u veelgemaakte fouten vermijdt en een effectieve beveiliging opbouwt.
Eigen artikel · S-Quisse
Single Wringable Neck: Eigenaarschap in IT-besluitvorming
Een besluit loopt vast als iedereen een stem heeft en niemand eindverantwoordelijk is. Het Single Wringable Neck principe biedt een oplossing.
Eigen artikel · S-Quisse
De menselijke kant van IT-governance bepaalt succes
IT-governance is meer dan techniek. Vertrouwen, weerstand en boardroom-dynamiek bepalen de effectiviteit. Sven Dresens over de menselijke factor.
Eigen artikel · S-Quisse
De 1-3-5 Kickstart: Zo voorkom je dat je verandertraject verzandt
Voorkom dat je verandertraject verzandt in inventarisatie. De 1-3-5 kickstart zorgt voor focus, meetbare resultaten en concrete acties.
Eigen artikel · S-Quisse
Draagvlak voor IT-verandering met het Job-Pain-Gain raamwerk
Gebruik het Job-Pain-Gain raamwerk om draagvlak te creëren voor IT-veranderingen. Begrijp taken, pijnpunten en winsten van gebruikers.
Eigen artikel · S-Quisse
Groeipijn: wanneer processen de groei van je bedrijf remmen
Herken de signalen dat je processen de groei van je bedrijf belemmeren. Leer hoe je knelpunten aanpakt en je organisatie schaalbaar maakt.
Eigen artikel · S-Quisse
AI-kosten beheersen in het MKB: zo houd je de rekening laag
De AI-rekening stijgt sneller dan het rendement? Ontdek waar de kosten echt zitten, hoe je rendement meet en bespaar zonder opbrengstverlies.
Eigen artikel · S-Quisse
AI Governance Framework Implementeren in het MKB
Ontdek hoe MKB-bedrijven een effectief AI governance framework implementeren. Een praktische gids voor ICT managers en directeuren.
Eigen artikel · S-Quisse
Data-overload: van dashboards naar beslissingen met het Impact-Kosten-Vertrouwen model
Een overvloed aan data kan verlammend werken. Leer hoe het Impact-Kosten-Vertrouwen model helpt om van dashboards naar concrete beslissingen te komen.
Eigen artikel · S-Quisse
De Waar-Wie-Waarom Piramide redde onze strategie-sessie
Ontdek hoe de Waar-Wie-Waarom Piramide een chaotische strategie-sessie transformeerde van data-rijk naar inzicht-rijk, met concrete resultaten.
Eigen artikel · S-Quisse
AI Implementatie: De Menselijke Factor Bepaalt Succes
Succesvolle AI implementatie vraagt meer dan technologie. Focus op de menselijke factor, vertrouwen en verandermanagement.
Eigen artikel · S-Quisse
Interim CIO: De Versneller van Uw Digitale Transformatie
Een interim CIO versnelt digitale transformatie. Ontdek hoe strategie, verandermanagement en IT-business overbrugging uw organisatie vooruithelpen.
Eigen artikel · S-Quisse
Agile Transformatie in IT: Succesvol met Psychologische Veiligheid
Ontdek hoe u een succesvolle agile transformatie in uw IT-organisatie realiseert. Optimaliseer processen en creëer psychologische veiligheid.
Eigen artikel · S-Quisse
Onderstroom in ICT-verandertrajecten: Herken en Pak Aan
Leer onderstroom in ICT-verandertrajecten herkennen en aanpakken. Verbeter psychologische veiligheid en realiseer duurzame transformatie.
Eigen artikel · S-Quisse
IT Leiderschap: Weerstand tegen Verandering Overwinnen
Leer als IT leider weerstand tegen digitale transformatie herkennen, begrijpen en aanpakken. Focus op psychologische veiligheid en communicatie.
Eigen artikel · S-Quisse
augustus 2026
IT Governance Framework Implementeren: Een Praktische Gids
Leer hoe u een robuust IT governance framework implementeert. Sven helpt ICT managers en CIO's met strategie, compliance en de menselijke factor.
Eigen artikel · S-Quisse
IT-Business Alignment: Strategieën voor Maximale Waarde
Verbeter IT-business alignment met concrete strategieën. Leer hoe CIO's en IT-managers IT en business integreren voor waardcreatie.
Eigen artikel · S-Quisse
Cybersecurity Governance Framework Implementeren: Van Compliance naar Cultuur
Leer hoe u een effectief cybersecurity governance framework implementeert. Van NIS2 en DORA compliance tot een veilige organisatiecultuur.
Eigen artikel · S-Quisse
AI succesvol implementeren in uw organisatie
Ontdek hoe u AI succesvol implementeert in uw organisatie. Sven helpt met strategie, ethiek, verandermanagement en vertrouwen.
Eigen artikel · S-Quisse
AI Governance Framework Implementeren in het MKB: Een Praktische Gids
Ontdek hoe middelgrote organisaties een robuust AI governance framework implementeren. Focus op compliance, ethiek en vertrouwen.
Eigen artikel · S-Quisse
Navigeren door de AI Act: compliance en governance voor IT-leiders
De AI Act deelt in op risico, niet op techniek. Wat dat betekent voor je inventarisatie, je governance en je bewijslast, en waar organisaties de eerste keer misgrijpen.
Eigen artikel · S-Quisse
AI-strategie: de menselijke kant begeleiden als IT-leider
AI raakt oordeelswerk, niet alleen routinewerk. Dat verandert wie zich bedreigd voelt en wat een IT-leider moet doen. Een praktische aanpak voor de menselijke kant van AI-implementatie.
Eigen artikel · S-Quisse
Digitale transformatie: de menselijke kant als kritische succesfactor
Technologie is bij digitale transformatie zelden het knelpunt. Adoptie, alignment en leiderschap zijn dat wel. Een praktische kijk op de menselijke kant, met wat je erover kunt meten.
Eigen artikel · S-Quisse
Onderstroom detecteren in verandertrajecten
De onderstroom in een verandertraject is zichtbaar voordat er weerstand is. Zes signalen die eerder komen dan de escalatie, en wat u ermee doet.
Eigen artikel · S-Quisse
Psychologische veiligheid in IT-teams: de stille voorwaarde voor digitale transformatie
Digitale transformatie strandt zelden op techniek. Ze strandt op wat mensen niet durven zeggen. Zo maak je psychologische veiligheid in IT-teams meetbaar en bouw je eraan.
Eigen artikel · S-Quisse
Weerstand tegen IT governance overbruggen
Weerstand tegen IT governance is zelden onwil. Het is meestal informatie over wat de regels in de praktijk kosten. Hoe je die informatie ophaalt voordat je governance uitrolt.
Eigen artikel · S-Quisse
IT Governance en Digitale Transformatie: De Menselijke Factor
Sven Dresens over IT Governance en digitale transformatie. De menselijke factor en boardroom-dynamiek bepalen succes, niet alleen techniek.
Eigen artikel · S-Quisse
juli 2026
Boardroom-dynamiek bij digitale transformatie
Digitale transformaties stranden zelden op de businesscase. Ze stranden op wat er in de boardroom niet uitgesproken wordt. Hoe een CIO die dynamiek leest.
Eigen artikel · S-Quisse
Prioriteren met Impact, Kosten en Vertrouwen: Meer dan alleen dashboards
Meer dashboards leiden niet tot betere beslissingen. Het Impact-Kosten-Vertrouwen-model voegt een cruciale factor toe: de zekerheid van je inschatting.
Eigen artikel · S-Quisse
AI verantwoord implementeren: menselijke factoren en de AI Act
AI-implementaties stranden zelden op techniek. Wat de AI Act van u vraagt, welke datums echt gelden, en waarom de menselijke kant uw grootste risico is.
Eigen artikel · S-Quisse
IT Governance en Risicomanagement: Een Geïntegreerde Aanpak voor CIO's
Integreer IT governance en risicomanagement effectief. Focus op psychologische veiligheid en weerstand bij verandering voor CIO's en IT managers.
Eigen artikel · S-Quisse
Weerstand bij IT-transformatie overwinnen: per fase een andere aanpak
Weerstand bij IT-transformatie verandert per fase van vorm. Over de juiste interventie op het juiste moment, van besluit tot na de go-live.
Eigen artikel · S-Quisse
IT-strategie en bedrijfsdoelen: een naadloze afstemming
Ontdek hoe u uw IT-strategie naadloos afstemt op bedrijfsdoelstellingen. Sven helpt IT-leiders de kloof tussen IT en business te overbruggen voor duurzaam
Eigen artikel · S-Quisse
Vertrouwen in IT-teams vergroten: het zit in het werk, niet in de teamdag
Vertrouwen in IT-teams groeit niet op de teamdag maar in het werk. Over kleine beloften, zichtbaar werk en de overdracht als vertrouwensmoment.
Eigen artikel · S-Quisse
juni 2026
Onderstroom detecteren bij organisatieverandering in de ICT
Bij organisatieverandering in de ICT hoort de leider de onderstroom als laatste. Over observeren, gesprekken en patronen die wel zicht geven.
Eigen artikel · S-Quisse
IT-business alignment: verander hoe de board over IT beslist
IT-business alignment strandt niet op de taal van de CIO, maar op hoe de board over IT-geld beslist. Over eigenaarschap per investering.
Eigen artikel · S-Quisse
NIS2 is geen afvinklijst maar een leiderschapsvraag
De meeste organisaties behandelen NIS2 als compliance. Over NIS2 als leiderschapstransformatie: van afvinken naar een cultuur van weerbaarheid.
Eigen artikel · S-Quisse
mei 2026
Soft skills zijn voor de IT-manager de hardste vaardigheid
Soft skills klinken als het zachte deel van het werk. Voor een IT-manager zijn ze het moeilijkste, en het meest aanleerbare, deel van leidinggeven.
Eigen artikel · S-Quisse
Waarom de beste IT'er de slechtste is in weerstand
IT-leiders zijn getraind om storingen te verhelpen, niet om weerstand te lezen. Over waarom de techniek hier tegenwerkt en wat wel helpt.
Eigen artikel · S-Quisse
Psychologische veiligheid als motor voor innovatie
Psychologische veiligheid wordt vaak verkocht als middel tegen incidenten. Over veiligheid als voorwaarde voor innovatie en het behoud van je beste mensen.
Eigen artikel · S-Quisse
Onderstroom detecteren bij digitale transformatie
Een digitale transformatie geeft signalen af voordat ze vastloopt. Over de vroege tekenen die je ziet terwijl de planning nog op groen staat.
Eigen artikel · S-Quisse
april 2026
IT-governance met draagvlak: de menselijke kant van invoeren
Een governance-framework dat op papier klopt, verandert niets zonder draagvlak. Over de mensgerichte volgorde die een implementatie laat slagen.
Eigen artikel · S-Quisse
Van IT-manager naar boardroom-gesprekspartner
Aan de boardroom-tafel is techniek niet het gesprek. Over de vaardigheden waarmee een IT-leider een volwaardige gesprekspartner wordt.
Eigen artikel · S-Quisse
De onderstroom in IT-governance: hoe je 'm detecteert
IT-governance faalt zelden op de regels, maar op de onderstroom eronder. Over het detecteren van de signalen voordat ze je besluit sturen.
Eigen artikel · S-Quisse
maart 2026
IT-governance in de zorg: een framework dat blijft werken
IT-governance in de zorg loopt zelden vast op de techniek, maar op besluitvorming en eigenaarschap. Een framework dat stuurt zonder te verstikken.
Eigen artikel · S-Quisse
Een governance-framework invoeren: de weerstand is voorspelbaar
Een IT-governance-framework invoeren strandt zelden op het model, maar op de weerstand die het oproept. Over voorspelbare weerstand en wat je ermee doet.
Eigen artikel · S-Quisse
IT en business op een lijn: waarom alignment zo vaak faalt
IT-business alignment strandt zelden op techniek, maar op taal en eigenaarschap. Over alignment die verder gaat dan een gedeeld dashboard.
Eigen artikel · S-Quisse
Verandermanagement voor de ICT-manager
De ICT-manager levert techniek, maar wordt afgerekend op adoptie. Over verandermanagement dat begint bij de mens, niet bij de uitrol.
Eigen artikel · S-Quisse
februari 2026
Psychologische veiligheid in IT-teams
In een IT-team waar niemand een fout durft te melden, stapelen de risico's zich op. Over psychologische veiligheid als operationele noodzaak.
Eigen artikel · S-Quisse
Cybersecurity in de boardroom: governance die stuurt
Cybersecurity is geen IT-onderwerp meer maar een bestuurlijk risico. Over governance die het bestuur laat sturen zonder dat het techniek wordt.
Eigen artikel · S-Quisse
Ethische richtlijnen bij AI-implementatie
AI invoeren in een organisatie is geen technische keuze maar een ethische. Over richtlijnen die werken op de werkvloer, niet alleen op papier.
Eigen artikel · S-Quisse
januari 2026
De AI Act implementeren in je organisatie
De AI Act is geen juridische bijzaak maar een operationele verandering. Over implementatie die verder gaat dan een vinkje voor compliance.
Eigen artikel · S-Quisse
Weerstand bij agile transformatie: oogsten, niet breken
Een agile transformatie strandt zelden op het raamwerk, maar op de weerstand eronder. Over weerstand oogsten in plaats van wegduwen.
Eigen artikel · S-Quisse
Onderstroom bij ICT-transformatie detecteren: zo lees je wat niemand hardop zegt
Een ICT-transformatie die stokt zonder zichtbare reden? Leer de onderstroom van weerstand en angst herkennen, bespreekbaar maken en ombuigen met vertrouwen.
Eigen artikel · S-Quisse
december 2025
IT strategie boardroom alignment: van techniek naar bestuurlijke taal
Hoe vertaal je IT-strategie naar de taal van de boardroom? Praktische aanpak met governance, communicatieritme en vertrouwen als basis.
Eigen artikel · S-Quisse
IT-business alignment verbeteren: bouw aan vertrouwen, niet alleen aan techniek
IT-business alignment verbeteren begint bij vertrouwen, niet bij techniek. Praktische aanpak voor IT- en businessleiders met het alignment canvas.
Eigen artikel · S-Quisse
Boardroom consultant ICT strategie: ruimte voor de juiste besluiten in de top
Onafhankelijk boardroom-adviseur voor directies en ICT-leiders. Sven Dresen helpt bij strategische ICT-besluiten, governance en vertrouwen in de top.
Eigen artikel · S-Quisse
IT-strategie positioneren in de boardroom - hoe een CIO invloed wint
Invloed in de boardroom is een vaardigheid, geen functietitel. Drie vertaalslagen en een manier om als IT-leider een vaste positie aan tafel te bouwen.
Eigen artikel · S-Quisse
november 2025
Onderstroom in digitale transformatie: zo begeleid je het
Een digitale transformatie begeleiden doe je niet via het projectplan, maar via de onderstroom. Lezen, niet zenden.
Eigen artikel · S-Quisse
IT-transformatie en de menselijke factor
IT-transformaties falen zelden op de techniek. Over weerstand, draagvlak en de menselijke factor die het verschil maakt.
Eigen artikel · S-Quisse
oktober 2025
Boardroom consulting voor digitale transformatie
Digitale transformatie loopt zelden vast op techniek. Over boardroom consulting dat IT-strategie en de onderstroom samenbrengt.
Eigen artikel · S-Quisse
Transformatie-begeleiding zonder dat IT-governance je remt
Hoe IT-governance een transformatie ondersteunt in plaats van vertraagt. Vier signalen dat je governance niet meer past, en wat ervoor in de plaats moet.
Eigen artikel · S-Quisse
Boardroom consulting bij IT-strategie - waarom de techniek aan tafel zelden het probleem is
Hoe een IT-strategie in de boardroom landt of strandt. Wat boardroom consulting werkelijk doet, en wanneer het wel en niet helpt.
Eigen artikel · S-Quisse