Archief
De nieuwste artikelenArchief van de blog van S-Quisse
Alle artikelen ouder dan de 10 nieuwste, per maand.
september 2026
De Waar-Wie-Waarom Piramide redde onze strategie-sessie
Ontdek hoe de Waar-Wie-Waarom Piramide een chaotische strategie-sessie transformeerde van data-rijk naar inzicht-rijk, met concrete resultaten.
Eigen artikel · S-Quisse
Data-overload: van dashboards naar beslissingen met het Impact-Kosten-Vertrouwen model
Een overvloed aan data kan verlammend werken. Leer hoe het Impact-Kosten-Vertrouwen model helpt om van dashboards naar concrete beslissingen te komen.
Eigen artikel · S-Quisse
AI Implementatie: De Menselijke Factor Bepaalt Succes
Succesvolle AI implementatie vraagt meer dan technologie. Focus op de menselijke factor, vertrouwen en verandermanagement.
Eigen artikel · S-Quisse
Interim CIO: De Versneller van Uw Digitale Transformatie
Een interim CIO versnelt digitale transformatie. Ontdek hoe strategie, verandermanagement en IT-business overbrugging uw organisatie vooruithelpen.
Eigen artikel · S-Quisse
Agile Transformatie in IT: Succesvol met Psychologische Veiligheid
Ontdek hoe u een succesvolle agile transformatie in uw IT-organisatie realiseert. Optimaliseer processen en creëer psychologische veiligheid.
Eigen artikel · S-Quisse
Onderstroom in ICT-verandertrajecten: Herken en Pak Aan
Leer onderstroom in ICT-verandertrajecten herkennen en aanpakken. Verbeter psychologische veiligheid en realiseer duurzame transformatie.
Eigen artikel · S-Quisse
IT Leiderschap: Weerstand tegen Verandering Overwinnen
Leer als IT leider weerstand tegen digitale transformatie herkennen, begrijpen en aanpakken. Focus op psychologische veiligheid en communicatie.
Eigen artikel · S-Quisse
augustus 2026
IT Governance Framework Implementeren: Een Praktische Gids
Leer hoe u een robuust IT governance framework implementeert. Sven helpt ICT managers en CIO's met strategie, compliance en de menselijke factor.
Eigen artikel · S-Quisse
IT-Business Alignment: Strategieën voor Maximale Waarde
Verbeter IT-business alignment met concrete strategieën. Leer hoe CIO's en IT-managers IT en business integreren voor waardcreatie.
Eigen artikel · S-Quisse
Cybersecurity Governance Framework Implementeren: Van Compliance naar Cultuur
Leer hoe u een effectief cybersecurity governance framework implementeert. Van NIS2 en DORA compliance tot een veilige organisatiecultuur.
Eigen artikel · S-Quisse
AI succesvol implementeren in uw organisatie
Ontdek hoe u AI succesvol implementeert in uw organisatie. Sven helpt met strategie, ethiek, verandermanagement en vertrouwen.
Eigen artikel · S-Quisse
AI Governance Framework Implementeren in het MKB: Een Praktische Gids
Ontdek hoe middelgrote organisaties een robuust AI governance framework implementeren. Focus op compliance, ethiek en vertrouwen.
Eigen artikel · S-Quisse
Navigeren door de AI Act: compliance en governance voor IT-leiders
De AI Act deelt in op risico, niet op techniek. Wat dat betekent voor je inventarisatie, je governance en je bewijslast, en waar organisaties de eerste keer misgrijpen.
Eigen artikel · S-Quisse
AI-strategie: de menselijke kant begeleiden als IT-leider
AI raakt oordeelswerk, niet alleen routinewerk. Dat verandert wie zich bedreigd voelt en wat een IT-leider moet doen. Een praktische aanpak voor de menselijke kant van AI-implementatie.
Eigen artikel · S-Quisse
Digitale transformatie: de menselijke kant als kritische succesfactor
Technologie is bij digitale transformatie zelden het knelpunt. Adoptie, alignment en leiderschap zijn dat wel. Een praktische kijk op de menselijke kant, met wat je erover kunt meten.
Eigen artikel · S-Quisse
Onderstroom detecteren in verandertrajecten
De onderstroom in een verandertraject is zichtbaar voordat er weerstand is. Zes signalen die eerder komen dan de escalatie, en wat u ermee doet.
Eigen artikel · S-Quisse
Psychologische veiligheid in IT-teams: de stille voorwaarde voor digitale transformatie
Digitale transformatie strandt zelden op techniek. Ze strandt op wat mensen niet durven zeggen. Zo maak je psychologische veiligheid in IT-teams meetbaar en bouw je eraan.
Eigen artikel · S-Quisse
Weerstand tegen IT governance overbruggen
Weerstand tegen IT governance is zelden onwil. Het is meestal informatie over wat de regels in de praktijk kosten. Hoe je die informatie ophaalt voordat je governance uitrolt.
Eigen artikel · S-Quisse
IT Governance en Digitale Transformatie: De Menselijke Factor
Sven Dresens over IT Governance en digitale transformatie. De menselijke factor en boardroom-dynamiek bepalen succes, niet alleen techniek.
Eigen artikel · S-Quisse
juli 2026
Boardroom-dynamiek bij digitale transformatie
Digitale transformaties stranden zelden op de businesscase. Ze stranden op wat er in de boardroom niet uitgesproken wordt. Hoe een CIO die dynamiek leest.
Eigen artikel · S-Quisse
Prioriteren met Impact, Kosten en Vertrouwen: Meer dan alleen dashboards
Meer dashboards leiden niet tot betere beslissingen. Het Impact-Kosten-Vertrouwen-model voegt een cruciale factor toe: de zekerheid van je inschatting.
Eigen artikel · S-Quisse
AI verantwoord implementeren: menselijke factoren en de AI Act
AI-implementaties stranden zelden op techniek. Wat de AI Act van u vraagt, welke datums echt gelden, en waarom de menselijke kant uw grootste risico is.
Eigen artikel · S-Quisse
IT Governance en Risicomanagement: Een Geïntegreerde Aanpak voor CIO's
Integreer IT governance en risicomanagement effectief. Focus op psychologische veiligheid en weerstand bij verandering voor CIO's en IT managers.
Eigen artikel · S-Quisse
Weerstand bij IT-transformatie overwinnen: per fase een andere aanpak
Weerstand bij IT-transformatie verandert per fase van vorm. Over de juiste interventie op het juiste moment, van besluit tot na de go-live.
Eigen artikel · S-Quisse
IT-strategie en bedrijfsdoelen: een naadloze afstemming
Ontdek hoe u uw IT-strategie naadloos afstemt op bedrijfsdoelstellingen. Sven helpt IT-leiders de kloof tussen IT en business te overbruggen voor duurzaam
Eigen artikel · S-Quisse
Vertrouwen in IT-teams vergroten: het zit in het werk, niet in de teamdag
Vertrouwen in IT-teams groeit niet op de teamdag maar in het werk. Over kleine beloften, zichtbaar werk en de overdracht als vertrouwensmoment.
Eigen artikel · S-Quisse
juni 2026
Onderstroom detecteren bij organisatieverandering in de ICT
Bij organisatieverandering in de ICT hoort de leider de onderstroom als laatste. Over observeren, gesprekken en patronen die wel zicht geven.
Eigen artikel · S-Quisse
IT-business alignment: verander hoe de board over IT beslist
IT-business alignment strandt niet op de taal van de CIO, maar op hoe de board over IT-geld beslist. Over eigenaarschap per investering.
Eigen artikel · S-Quisse
NIS2 is geen afvinklijst maar een leiderschapsvraag
De meeste organisaties behandelen NIS2 als compliance. Over NIS2 als leiderschapstransformatie: van afvinken naar een cultuur van weerbaarheid.
Eigen artikel · S-Quisse
mei 2026
Soft skills zijn voor de IT-manager de hardste vaardigheid
Soft skills klinken als het zachte deel van het werk. Voor een IT-manager zijn ze het moeilijkste, en het meest aanleerbare, deel van leidinggeven.
Eigen artikel · S-Quisse
Waarom de beste IT'er de slechtste is in weerstand
IT-leiders zijn getraind om storingen te verhelpen, niet om weerstand te lezen. Over waarom de techniek hier tegenwerkt en wat wel helpt.
Eigen artikel · S-Quisse
Psychologische veiligheid als motor voor innovatie
Psychologische veiligheid wordt vaak verkocht als middel tegen incidenten. Over veiligheid als voorwaarde voor innovatie en het behoud van je beste mensen.
Eigen artikel · S-Quisse
Onderstroom detecteren bij digitale transformatie
Een digitale transformatie geeft signalen af voordat ze vastloopt. Over de vroege tekenen die je ziet terwijl de planning nog op groen staat.
Eigen artikel · S-Quisse
april 2026
IT-governance met draagvlak: de menselijke kant van invoeren
Een governance-framework dat op papier klopt, verandert niets zonder draagvlak. Over de mensgerichte volgorde die een implementatie laat slagen.
Eigen artikel · S-Quisse
Van IT-manager naar boardroom-gesprekspartner
Aan de boardroom-tafel is techniek niet het gesprek. Over de vaardigheden waarmee een IT-leider een volwaardige gesprekspartner wordt.
Eigen artikel · S-Quisse
De onderstroom in IT-governance: hoe je 'm detecteert
IT-governance faalt zelden op de regels, maar op de onderstroom eronder. Over het detecteren van de signalen voordat ze je besluit sturen.
Eigen artikel · S-Quisse
maart 2026
IT-governance in de zorg: een framework dat blijft werken
IT-governance in de zorg loopt zelden vast op de techniek, maar op besluitvorming en eigenaarschap. Een framework dat stuurt zonder te verstikken.
Eigen artikel · S-Quisse
Een governance-framework invoeren: de weerstand is voorspelbaar
Een IT-governance-framework invoeren strandt zelden op het model, maar op de weerstand die het oproept. Over voorspelbare weerstand en wat je ermee doet.
Eigen artikel · S-Quisse
IT en business op een lijn: waarom alignment zo vaak faalt
IT-business alignment strandt zelden op techniek, maar op taal en eigenaarschap. Over alignment die verder gaat dan een gedeeld dashboard.
Eigen artikel · S-Quisse
Verandermanagement voor de ICT-manager
De ICT-manager levert techniek, maar wordt afgerekend op adoptie. Over verandermanagement dat begint bij de mens, niet bij de uitrol.
Eigen artikel · S-Quisse
februari 2026
Psychologische veiligheid in IT-teams
In een IT-team waar niemand een fout durft te melden, stapelen de risico's zich op. Over psychologische veiligheid als operationele noodzaak.
Eigen artikel · S-Quisse
Cybersecurity in de boardroom: governance die stuurt
Cybersecurity is geen IT-onderwerp meer maar een bestuurlijk risico. Over governance die het bestuur laat sturen zonder dat het techniek wordt.
Eigen artikel · S-Quisse
Ethische richtlijnen bij AI-implementatie
AI invoeren in een organisatie is geen technische keuze maar een ethische. Over richtlijnen die werken op de werkvloer, niet alleen op papier.
Eigen artikel · S-Quisse
januari 2026
De AI Act implementeren in je organisatie
De AI Act is geen juridische bijzaak maar een operationele verandering. Over implementatie die verder gaat dan een vinkje voor compliance.
Eigen artikel · S-Quisse
Weerstand bij agile transformatie: oogsten, niet breken
Een agile transformatie strandt zelden op het raamwerk, maar op de weerstand eronder. Over weerstand oogsten in plaats van wegduwen.
Eigen artikel · S-Quisse
Onderstroom bij ICT-transformatie detecteren: zo lees je wat niemand hardop zegt
Een ICT-transformatie die stokt zonder zichtbare reden? Leer de onderstroom van weerstand en angst herkennen, bespreekbaar maken en ombuigen met vertrouwen.
Eigen artikel · S-Quisse
december 2025
IT strategie boardroom alignment: van techniek naar bestuurlijke taal
Hoe vertaal je IT-strategie naar de taal van de boardroom? Praktische aanpak met governance, communicatieritme en vertrouwen als basis.
Eigen artikel · S-Quisse
IT-business alignment verbeteren: bouw aan vertrouwen, niet alleen aan techniek
IT-business alignment verbeteren begint bij vertrouwen, niet bij techniek. Praktische aanpak voor IT- en businessleiders met het alignment canvas.
Eigen artikel · S-Quisse
Boardroom consultant ICT strategie: ruimte voor de juiste besluiten in de top
Onafhankelijk boardroom-adviseur voor directies en ICT-leiders. Sven Dresen helpt bij strategische ICT-besluiten, governance en vertrouwen in de top.
Eigen artikel · S-Quisse
IT-strategie positioneren in de boardroom - hoe een CIO invloed wint
Invloed in de boardroom is een vaardigheid, geen functietitel. Drie vertaalslagen en een manier om als IT-leider een vaste positie aan tafel te bouwen.
Eigen artikel · S-Quisse
november 2025
Onderstroom in digitale transformatie: zo begeleid je het
Een digitale transformatie begeleiden doe je niet via het projectplan, maar via de onderstroom. Lezen, niet zenden.
Eigen artikel · S-Quisse
IT-transformatie en de menselijke factor
IT-transformaties falen zelden op de techniek. Over weerstand, draagvlak en de menselijke factor die het verschil maakt.
Eigen artikel · S-Quisse
oktober 2025
Boardroom consulting voor digitale transformatie
Digitale transformatie loopt zelden vast op techniek. Over boardroom consulting dat IT-strategie en de onderstroom samenbrengt.
Eigen artikel · S-Quisse
Transformatie-begeleiding zonder dat IT-governance je remt
Hoe IT-governance een transformatie ondersteunt in plaats van vertraagt. Vier signalen dat je governance niet meer past, en wat ervoor in de plaats moet.
Eigen artikel · S-Quisse
Boardroom consulting bij IT-strategie - waarom de techniek aan tafel zelden het probleem is
Hoe een IT-strategie in de boardroom landt of strandt. Wat boardroom consulting werkelijk doet, en wanneer het wel en niet helpt.
Eigen artikel · S-Quisse